一個是1998年08/14號的週刊ポスト上登的，有18條
- 不要作客人想要的東西，要作對客人有用的東西
- 不要從客人的角度，而是要從自己的角度來作東西
- 不要從可能性來決定產品的尺寸跟成本，用必要性跟必然性來決定
- 市場也許已經成熟，但商品從來都不成熟
- 辦不到的理由就是辦得到的證據，把辦不到的理由解決就行了
- 與其把好東西弄得更便宜，不如早點把新東西上市
- 解決商品的弱點會產生新市場，把優點改良會拓展現有的市場
- 能得到多少附加價值，端看你能榨出多少智慧
- 沒有比企劃的智慧更優秀的costdown方法
- 跟在人家屁股後面做的東西還失敗的話表示沒救了
- 東西會賣不出去的原因，不是太貴就是太爛
- 新商品要放在有成長性的市場（意譯）
- 一旦在意起別家公司的動向就代表你已經開始在輸了
- 可能跟困難都是可能性的一部份
- 不能亂來但可以稍微硬撐看看，撐過了就會出現新的想法
- 新技術註定會被更新的技術取代，自己做出來是只有工程師才體會得到的成就感。你不做就會被別家公司做去。商品成本也是一樣。
- 市場不是靠調查，而是靠創造。全世界最早做出來的商品是能去哪裡調查？
- 不幸遇到沒路用的上司時就用新點子讓上司閉嘴，首先，把東西做出來
另一個版本則是同樣由小學館發行的「ソニーの法則」，作者是片山修
裡面卻只有14條，括號裡是發言者
- 舉手說「我想做這個」（末富達人）
- 要熱中，不要心恢意冷（大曽根幸三）
- 看清楚技術的來歷（森尾稔）
- 工作不要靠組織，要靠人去推動（風間重之）
- 不要模仿別人、不要妥協、不要放棄（木原信敏）
- 企畫案的領導者要放棄私心（吉田進）
- 用小型化跟可攜性來作出區隔（鹿井信雄）
- 只要努力事情必會達成（語出自聖經馬太福音第7章）（中川智子）
- 有自信的話就儘量衝（小松万豊）
- 做出推銷員不要的商品（卯木肇）
- 成為讓人感歎、讚賞、佩服的公司（大賀典雄）
- 貫徹職人之間的彼此信賴（樋口晃）
- 不要否定混沌狀態（橋本綱夫）
- 別羨慕微軟（出井伸之）
實際上18條的版本是Walkman的大曾根幸三開發團隊的內部開發守則，
從條文內容可以感受到開發者強烈的意志。
而14條版本是片山修先生去採訪SONY後整合各成員意見的結果，
所以這才是真正的SONY法則。
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